強(qiáng)本固基練好“內(nèi)功”
來源：國(guó)井集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2011-12-05
所謂內(nèi)功，應(yīng)理解為人或團(tuán)體通過長(zhǎng)期艱苦磨煉而升華形成的一種強(qiáng)大內(nèi)在力量。企業(yè)是否具有厚重的內(nèi)在功底，是衡量其能否立足市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的重要標(biāo)尺。俗話說：“打鐵還得自身硬”，作為企業(yè)和員工，時(shí)刻經(jīng)受著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，若沒有先進(jìn)的理念、良好的素質(zhì)、嚴(yán)格的管理和優(yōu)越的運(yùn)作機(jī)制作保證，將隨時(shí)面臨落伍甚至被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)要增強(qiáng)內(nèi)功，建立科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)定的制度管理體系及相應(yīng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制是重要內(nèi)容。作為管理者和員工首先要增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，牢固樹立“做人做職業(yè)，做事做專業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)”的理念，努力成為企業(yè)所需要的人才。作為企業(yè)，應(yīng)該堅(jiān)持以提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，注重優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，再造業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化分配制度，堅(jiān)持“報(bào)酬和貢獻(xiàn)相匹配”的原則，實(shí)施與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)具有自身特色的薪酬制度，建立充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的分配激勵(lì)機(jī)制；遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，明確和落實(shí)母子公司之間的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限和責(zé)任，切實(shí)構(gòu)建集團(tuán)公司內(nèi)部規(guī)范的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力建立科學(xué)完善的集團(tuán)構(gòu)架體系。
任何一種管理都要靠人去執(zhí)行和落實(shí)。每一個(gè)崗位上的員工都應(yīng)該按工作程序做事、按制度規(guī)范做事、按質(zhì)量要求做事，具備良好的職業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神。要堅(jiān)決克服“慵、懶、散”、不負(fù)責(zé)任、工作推諉、不思進(jìn)取等不良習(xí)氣，做到嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，自我約束，提升素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)“管理精細(xì)化，運(yùn)營(yíng)程序化，經(jīng)營(yíng)責(zé)任化”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向，通過苦練“內(nèi)功”，達(dá)到強(qiáng)本固基、持續(xù)發(fā)展的目的。
